CG- La personalidad de los contadores determina la calidad del trabajo – CONTRAPARTIDA

Contrapartida De Computationis Jure Opiniones Número 1485, agosto 24 de 2015 Las opiniones expresadas en Contrapartida comprometen exclusivamente a sus autores.

La personalidad de los contadores determina la calidad del trabajo y define el grado de satisfacción de las personas con las que interactúen.

Ciertamente hay que conocer las técnicas y saberlas aplicar en forma correcta. Pero esto no es suficiente. Hay que relacionarse con éxito con los demás.

La investigación sobre el comportamiento humano ha avanzado mucho respecto de los contadores, sobre todo en los países desarrollados.

En otro momento hemos explicado que hay clientes corruptos que buscan auditores que los ayuden a mantener una imagen de corrección. Es lamentable que efectivamente haya contadores que se prestan para ocultar actividades delictivas.

Dejando de lado esas desviaciones, la investigación se ha orientado a brindar apoyo a las firmas para mejorar su práctica. Bryan K. Church, Marietta Peytcheva, Wei Yu y Ong-Ard Singtokul, realizaron experimentos en torno a la capacidad de los auditores de asumir la perspectiva de los administradores. En su artículo Perspective taking in auditor–manager interactions: An experimental investigation of auditor behavior (Accounting, Organizations and Society, volumen 45, Agosto de 2015, páginas 40 a 51) manifiestan: “(…) Our findings suggest that audit firms can benefit from hiring individuals who have been on the corporate side of the financial-reporting process, including boomerangs. Audit firms also may be able to capture the benefits of role-taking experience by implementing training programs that include role taking. In addition, our findings suggest that audit firms may want to consider dispositional perspective taking in staffing assignments. The importance of including some team members with high perspective taking likely is magnified when the auditor and client are involved in resolving significant disagreements over accounting matters. Finally, we encourage audit firms to consider other ways to facilitate perspective taking as a means to improve auditor performance.”

Además de los administradores es necesario que el personal de planta del cliente reconozca al equipo de auditoría como un grupo humano competente, capaz de entender el negocio y la forma como se quiere desarrollarlo. En muchas ocasiones el personal de planta interactúa fundamentalmente con contadores muy jóvenes, a veces recién egresados, que simplemente están recopilando datos. La imagen que ellos se forman del equipo de auditoría no es, entonces, la mejor. La cultura legalista que desemboca en la exigencia de un cumplimiento no razonado, tampoco ayuda al posicionamiento de los contadores. La ley hay que cumplirla, pero ella debe comprenderse y ciertamente cabe estar en desacuerdo con sus mandatos. Los mecanismos gremiales tienen la capacidad de influir en las autoridades para lograr la adopción de reglas razonables. La contabilidad administrativa debe echarle una mano al aseguramiento en la formación de contadores capaces de asumir una perspectiva gerencial.

Hernando Bermúdez Gómez

CG- NIA 250 – Consideración de leyes y regulaciones en una auditoría de estados financieros – AUDITOOL

La norma internacional de auditoria 250 expone la responsabilidad del auditor de tener en cuenta y asumir las leyes y regulaciones relevantes en una auditoría de estados financieros. Estas leyes y regulaciones dependen de la entidad, determinando así su marco de referencia legal y regulador, que puede estar relacionado con el manejo de la entidad y los estados financieros. El incumplimiento de las leyes y regulación puede llevar a multas, sanciones o litigios que pueden afectar directamente los estados financieros.

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CG- NIA 300 – Planeación de una Auditoría de Estados Financieros – Auditool

La norma internacional de auditoria 300 presenta la responsabilidad del auditor de planear una auditoría de estados financieros. La planeación involucra establecer la estrategia general y desarrollar el plan de trabajo para la auditoría, lo que le permite al auditor organizar y administrar de manera apropiada el trabajo de auditoría garantizando un trabajo eficiente y efectivo. De la misma manera le permite seleccionar un equipo de trabajo competente y con las capacidades necesarias para el desarrollo del trabajo.

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CG- Tratamiento contable de la depreciación acumulada de propiedad, planta y equipo bajo NIIF para Pymes -CTCP

El CTCP señala que de acuerdo con lo establecido en el párrafo 35.10 de la NIIF para Pymes, existen una serie de exenciones en el momento de la preparación del Estado de Situación Financiera de Apertura (ESFA). En la fecha de transición, se establecen dos alternativas para el tratamiento de propiedad, planta y equipo: “valor razonable como costo atribuido y revaluación como costo atribuido”.

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CG- Identificación y evaluación de riesgos en la planeación de una auditoría de información financiera – AUDITOOL

En términos generales y de conformidad con lo previsto en la NIA 240, el objetivo del auditor es procurar el diseño e implementación de respuestas a los riesgos materiales (incluido el fraude) en estados financieros o en afirmaciones, mediante la obtención de evidencia válida y suficiente.

El entorno en que operan las empresas y los procesos con los que lo hacen, presentan riesgos que pueden causar distorsiones(errores) en los estados financieros sujetos a auditoría o ser objeto de fraude, por lo que el auditor externo tiene la tarea de, al menos, realizar las siguientes actividades:

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CG- Comienza cada auditoría con un riesgo en mente – AUDITOOL

El riesgo es un blanco en movimiento

  • Los auditores internos debemos evaluar las exposiciones a los riesgos relacionados con el gobierno de la organización, las operaciones y los sistemas de información en relación a:
  • La consecución de los objetivos estratégicos de la organización.
  • La fiabilidad y la integridad de la información financiera y operativa.
  • La eficacia y la eficiencia de las operaciones y programas.
  • La custodia de activos.
  • El cumplimiento con leyes, regulaciones, políticas, procedimientos y contratos.

Nuestra responsabilidad es desarrollar un plan de auditoría basado en riesgo a través de la identificación de los riesgos críticos, tomando en consideración los objetivos estratégicos. Para permitir que la auditoría interna se centre en los riesgos críticos de la organización, la estrategia de ésta debería ser un elemento fundamental en el desarrollo de un plan de auditoría basado en riesgos. Esto permitirá que la auditoría interna se encuentre alineada con las prioridades estratégicas de la organización y contribuirá a que sus recursos sean asignados a las áreas de mayor importancia.

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